Job Description

a propos

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McAsphalt est un chef de file de l'industrie au Canada, specialise dans les produits et services lies a l'asphalte. Fondee en 1970 par Leo McArthur et John Carrick, l'entreprise compte aujourd'hui plus de 500 employes repartis dans 26 terminaux a travers le pays. McAsphalt offre une vaste gamme de produits d'asphalte, incluant les emulsions, cutbacks, polymeres modifies, grades de performance, produits de toiture, ainsi que le transport specialise de ces produits par rail, route et voie maritime. De plus, McAsphalt fournit des services complets et des solutions technologiques couvrant le pavage, les essais, la recherche et developpement, l'ingenierie et la consultation.

Raison d'etre du poste

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Le ou la Partenaire d'Affaires RH (HRBP) contribue aux resultats d'affaires en soutenant les gens, la culture et l'efficacite organisationnelle dans les regions assignees. En tant que partenaire strategique des Operations et des leaders, le HRBP traduit les besoins d'affaires en solutions RH concretes, assurant l'alignement entre les priorites regionales et les strategies RH corporatives. Le role vise a livrer des resultats mesurables en gestion des talents, relations de travail/employes, gestion du changement et gouvernance corporative, soutenant directement la performance operationnelle et la stabilite de la main-d'oeuvre.

Principaux resultats attendus

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1. Gestion des talents - 50%

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Objectif

: Une main-d'oeuvre stable, competente et performante, alignee aux strategies d'affaires regionales.

Planification de la main-d'oeuvre

Livrer les plans regionaux annuels de main-d'oeuvre (horizon 1 a 5 ans) alignes avec les previsions d'affaires. Maintenir a jour les profils de poste et les cartes de competences futures en collaboration avec l'equipe RH corporative. Generer une prevision d'embauche sur 12 a 24 mois et collaborer avec les Operations et les RH corporatives pour developper une strategie de recrutement proactive.

Attraction, recrutement et selection

S'assurer que plus de 90 % des actions de recrutement respectent les echeanciers prevus. Mettre en place et maintenir un cadre d'entrevue base sur les competences, avec un systeme de notation uniforme pour les gestionnaires recruteurs. Suivre les indicateurs de recrutement (delai de recrutement, qualite d'embauche, efficacite des sources) et ajuster la strategie pour ameliorer les resultats de 10 a 15 % annuellement. Mener toutes les entrevues et s'assurer que les offres sont competitives et alignees.

Integration

Livrer des plans d'integration personnalises pour toutes les embauches salariees et horaires, assurant la completion de toutes les etapes d'integration dans les 30/60/90 jours. Coordonner et superviser les orientations annuelles en groupe pour les embauches hiver/ete, avec un fort taux de participation et de conformite.

Developpement des employes

Utiliser les donnees d'evaluation de talents et de performance pour identifier les forces, les ecarts, les hauts potentiels et les employes a haute performance. Coach les leaders a travers les cycles annuels de performance et de calibration des talents, en assurant une completion a 100 % et une approche uniforme. Creer et suivre les plans de developpement individuels (PDI), en assurant des suivis trimestriels et des progres mesurables.

Retention et mobilisation

Analyser les donnees provenant des entrevues de maintien en poste et de depart; produire des analyses trimestrielles et collaborer aux plans d'action visant a reduire le roulement evitable. Diriger la planification des actions du sondage d'engagement annuel et assurer la realisation des ameliorations prevues. Ameliorer les indicateurs de retention cibles (ex. roulement dans les roles critiques) de 5 a 10 % annee apres annee.

2. Relations de travail / relations employe - 30 %

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Objectif :

Un environnement de travail securitaire, conforme et productif, avec un risque operationnel minimise.

Servir de principale ressource RH pour les Operations concernant l'interpretation des politiques, l'administration contractuelle et les enjeux en milieu de travail. Mener des enquetes employe de bout en bout, en assurant un processus equitable, une documentation uniforme et une reduction du risque legal. Collaborer avec les partenaires internes (SST/HSE, WSIB/CNESST, Affaires juridiques) pour garantir des decisions conformes, equitables et soutenant la continuite operationnelle. Reduire les incidents RH par un coaching proactif et le renforcement des competences des gestionnaires.

3. Developpement des gestionnaires, coaching et renforcement des capacites - 10 %

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Objectif :

Des leaders plus solides, capables de gerer leurs equipes de maniere efficace et coherente.

Diriger les initiatives assignees de developpement du leadership et communiquer clairement les objectifs, echeances et resultats attendus. Coach les leaders des Operations sur la performance, la communication, les actions correctives et les processus de gestion des talents. Ameliorer les scores lies aux competences des gestionnaires (donnees d'engagement, evaluations de formation ou evaluations internes) avec une progression annuelle mesurable.

4. Gestion du changement - 15 %

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Objectif :

Une adoption fluide des changements organisationnels qui soutiennent les orientations d'affaires.

Anticiper les impacts des changements operationnels ou strategiques sur la main-d'oeuvre et adapter de maniere proactive la prestation des services RH. Identifier et promouvoir les meilleures pratiques RH, en assurant une application uniforme dans toutes les regions. Developper des plans de changement visant a minimiser les perturbations et a favoriser une adoption accrue des nouveaux processus ou structures.

5. Gouvernance corporative - 5 %

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Objectif :

Une conformite totale aux politiques corporatives, normes ethiques, lois applicables et exactitude administrative.

Reduire le risque legal en assurant la conformite aux lois et aux politiques corporatives. Garantir l'exactitude et l'integrite des transactions employe (conges, rappels, embauches, departs) dans Colasway, avec un taux d'exactitude de 100 %. Presenter le tableau de bord RH annuel au VP regional et au SLT avec des analyses sur les tendances RH, les risques et les recommandations.

Competences et Experience requises

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Bilinguisme francais/anglais requis. L'anglais est necessaire pour interagir avec les parties prenantes anglophones dans l'organisation. Minimum de 8+ annees d'experience progressive en ressources humaines, de preference dans des environnements a forte composante operationnelle. Etudes postsecondaires en ressources humaines, administration ou domaine connexe. Solides competences en coaching, influence, resolution de problemes et partenariat strategique. * Permis de conduire valide et capacite a voyager jusqu'a 30 %.